金山钛业2026年度四大委员会及研发中心成立

　　为深入贯彻落实公司战略部署，全面提升企业运营效率、技术创新与精益管理水平，宝鸡市金山钛业有限公司于近日陆续发文，正式成立2026年技术研发中心、决策委员会、绩效管理委员会、精益管理委员会、全面预算管理委员会，标志着公司在规范化、系统化、科学化管理方面迈出关键一步。

　　主要内容

　　决策委员会：战略统领，一锤定音

　　决策委员会作为公司最高决策机构，负责审议公司发展战略、重大投融资与技改项目，行使最终裁决权，并统领各绩效、预算、精益、研发委员会，构建“战略—执行”一体化管控体系。

　　技术研发中心：创新驱动，智造未来

　　技术研发中心将围绕公司发展战略，聚焦技术创新、产品研发、产学研合作、设备改造与成果转化，推动工艺升级与产品迭代，增强企业核心竞争力。中心由马宪斌担任主任，杨坤担任执行主任，汇聚公司技术骨干，致力于打造一支高素质、高效率的研发团队。

　　绩效管理委员会:目标导向，精准考核

　　绩效管理委员会由金山钛业决策委员会授权成立，负责制定并执行绩效目标、考核办法及奖惩机制。委员会由马宪斌任主任，杨坤任执行主任，涵盖预算、生产、技术、设备等多职能委员，确保各项绩效目标有效落地，推动项目高效运转。

　　精益管理委员会：消除浪费，提质增效

　　精益管理作为公司管理亮点之一，精益管理委员会以“精益思维”为核心，聚焦效率提升、成本管控与流程优化，推动全流程改善。委员会由杨坤担任主任，张园任总教练，通过构建持续改进机制，营造“消除浪费、提质增效”的组织文化，激发全员参与，营造持续改进的组织氛围。

　　全面预算管理委员会：资源统筹，稳健经营

　　全面预算管理委员会由马宪斌担任主任，李敏任执行主任，负责公司整体预算目标的制定、分解、执行与考核。通过强化预算管控与财务监督，实现资源最优配置，为企业稳健发展提供坚实保障。

　　总结：厚积薄发--迈向新征程

　　四大委员会一中心的成立，是公司迈向精细化、系统化、高效化管理的重要里程碑。未来，各委员会将协同作战、各司其职，共同推动金山钛业在技术、管理、绩效与财务等多维度实现新突破，为公司可持续高质量发展注入强劲动力！